1.生產(chǎn)計劃的排程。根據(jù)客戶需求，綜合生產(chǎn)能力，倉儲空間，各項儲備物資的庫存情況
2.產(chǎn)能的調(diào)整。依據(jù)生產(chǎn)計劃執(zhí)行單和銷售部的交貨期，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃的先后順序，滿足交付
3.生產(chǎn)進度的控制。及時跟蹤生產(chǎn)進度或進行適當調(diào)整
4..物料進度的督促。通過ERP系統(tǒng)，隨時了解半成品，成品，原材料，包裝物的庫存情況，以便確認次日生產(chǎn)計劃的零時調(diào)整，生產(chǎn)庫存量的合理儲備，各項短缺物資的及時補充和生產(chǎn)過程的順暢運行。
5.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。統(tǒng)計當日計劃的完成情況，過程情況和異常事項，在當日快反會議上做匯報并跟蹤解決相關不能馬上解決的事項，并將結果在完成的第一時間上報領導。
6.跨車間有關事務的協(xié)調(diào)溝通。協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的相關工作，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)順暢。
7.完成上級臨時交辦的事項。