1.對(duì)生產(chǎn)的時(shí)間，內(nèi)容，用料，交期時(shí)間等進(jìn)行確定，并下達(dá)給各職能部門及生產(chǎn)單位。
2.進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)：對(duì)每日，每月的訂單進(jìn)行分析編排，做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡能力，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高物料的周轉(zhuǎn)率和使用效率。
3.對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，保證產(chǎn)出質(zhì)量及成本。協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)質(zhì)量與時(shí)間，確保交期。