1、體系管理：負(fù)責(zé)設(shè)計管理過程的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要點和各類工具表單的制
定。組織公司設(shè)計管理手冊編制、實施和修訂，負(fù)責(zé)設(shè)計管理流程的運行、監(jiān)
督和優(yōu)化。
2、方案(初設(shè)、擴初)及片區(qū)規(guī)劃管理：負(fù)責(zé)項目方案設(shè)計計劃、設(shè)計任務(wù)書等
設(shè)計輸入條件的評審。負(fù)責(zé)前期配合項目遴選，并編制完成前期配合成果研究
文件。負(fù)責(zé)項目技術(shù)分析、項目設(shè)計風(fēng)險評估，并編制完成技術(shù)分析文件。負(fù)
責(zé)設(shè)計優(yōu)化管控及設(shè)計優(yōu)化成果評審。負(fù)責(zé)控規(guī)管控、排量管控及整體規(guī)劃管
控及優(yōu)化，并編制完成設(shè)計管控工作文件。負(fù)責(zé)正式報規(guī)規(guī)劃設(shè)計成果評審。
3、專項設(shè)計及施工圖設(shè)計管理：參與專項設(shè)計評審。參與施工圖設(shè)計啟動會。
參與施工圖設(shè)計評審。
4、設(shè)計品質(zhì)管理：負(fù)責(zé)項目方案設(shè)計計劃、設(shè)計任務(wù)書等設(shè)計輸入條件的評
審。牽頭組織建造及交付標(biāo)準(zhǔn)評審工作。牽頭組織立面控制手冊管理工作。牽
頭組織批量精裝交付樣板房現(xiàn)場評審工作。牽頭組織車位劃線深化圖管理。牽
頭組織公司設(shè)計供應(yīng)商評估。參與設(shè)計供方評價管理。
5、設(shè)計變更管理：牽頭組織數(shù)額 2 萬以上設(shè)計變更管理。協(xié)助各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化
及設(shè)計深化管理。
6、研發(fā)及科技應(yīng)用：負(fù)責(zé)科技課題收集、研發(fā)計劃安排、成果報審等工作。牽
頭四新技術(shù)等科技應(yīng)用計劃，督促科技成果于公司項目落地應(yīng)用工作。
7、日常管理工作：負(fù)責(zé)貫徹落實公司各項規(guī)童制度。在部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)垂直
條線的協(xié)調(diào)工作。服務(wù)、支撐、監(jiān)督下級單位日常工作。牽頭審核、簽發(fā)本條
線的文件、報表等。建立和維護與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他
工作。