1 人員管理
人員規(guī)劃及梯隊建設(shè)；人員績效評估及激勵管理；人員培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃；相關(guān)人員注塑工藝、注塑機(jī)操作培訓(xùn)；
2 設(shè)備管理
負(fù)責(zé)提高設(shè)備產(chǎn)能提升，持續(xù)降低產(chǎn)品注塑周期；
3 安全管理
員工安全隱患預(yù)防、排查及整改；員工安全意識提升；消防安全活動協(xié)助開展；
4 產(chǎn)品管理
產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化，解決過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常；對產(chǎn)品的關(guān)鍵控制點進(jìn)行總結(jié)，記錄工藝穩(wěn)定性及驗證過程，記錄產(chǎn)品缺陷與不良并進(jìn)行改進(jìn)
5 成本管理
優(yōu)化人員降低人工成本；合理設(shè)置備件高低庫管理降低備件占用資金；提高員工技能提高注塑調(diào)試，模具維修能力；日常做好模具保養(yǎng)維修，降低模具異常減少停機(jī)時間；本部門年度預(yù)算編制。
6 改善管理
部門改善目標(biāo)分解及執(zhí)行；班組改善目標(biāo)制定及執(zhí)行；協(xié)助配合IE開展持續(xù)改進(jìn)項目，持續(xù)降低運營成本，降低設(shè)備停機(jī)率；熟悉行業(yè)內(nèi)注塑先進(jìn)技術(shù)，積極推動設(shè)備升級改造，提高設(shè)備適用性以及設(shè)備效率；人員改善意識提升；
7 項目開發(fā)
參與新項目量產(chǎn)前開發(fā)設(shè)計，參與產(chǎn)品/模具評審并提出專業(yè)整改意見；負(fù)責(zé)工藝前期的策劃、可行性、過程流程圖、特殊特性；制訂產(chǎn)品試制工藝方案對新產(chǎn)品試模并確定最佳工藝參數(shù)，識別產(chǎn)品和模具缺陷并使之完善；新模具試模效果跟進(jìn)；負(fù)責(zé)新項目抓具開發(fā)；
8 其它
領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項；定期對相關(guān)體系文件進(jìn)行維護(hù)與更新；關(guān)注本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)，定期對指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、匯報；落實公司級部門級相關(guān)重點工作開展；每年不低于1次的橫向分享培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。