、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)管理部的各項工作，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃建設(shè)管理部工作人員盡職盡責(zé)，團結(jié)協(xié)作，圓滿完成本部門的工作任務(wù)。 2、嚴(yán)格遵守項目建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)章制度，組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高項目管理人員專業(yè)知識和素質(zhì)，強化項目管理能力和廉潔自律能力，為工程質(zhì)量和安全運行提供保障。 3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和城市發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地規(guī)劃城市燃?xì)夤芫W(wǎng)，指導(dǎo)項目管理人員按照整體規(guī)劃進(jìn)行工程設(shè)計和施工，減少重復(fù)投資，保障穩(wěn)定供氣。 4、負(fù)責(zé)項目建設(shè)招投標(biāo)有關(guān)事宜，編制招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法，組織評標(biāo)會議，編制施工合同，加強合同管理，履行或監(jiān)督履行合同義務(wù)，維護(hù)公司合法權(quán)益。 5、組織相關(guān)單位和部門進(jìn)行圖紙會審，及時糾正設(shè)計缺陷，確保設(shè)計文件的科學(xué)合理、經(jīng)濟適用。 6、根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制材料(設(shè)備)采購計劃，組織材料(設(shè)備)檢查驗收。 7、負(fù)責(zé)辦理施工手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程的主要問題。 8、合理平衡布置施工任務(wù)，保障工程進(jìn)度;加強現(xiàn)場管理，全面控制工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和投資成本。