1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
（1）深度參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，結(jié)合行業(yè)趨勢、市場動態(tài)及公司實際情況，提出具有前瞻性和可行性的戰(zhàn)略建議，明確公司的長期發(fā)展方向和目標(biāo)。
（2）負責(zé)將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的年度經(jīng)營計劃和執(zhí)行方案，確保各部門清晰理解并有效執(zhí)行，定期對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2、團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)
（1）領(lǐng)導(dǎo)和管理公司核心團隊，制定科學(xué)合理的組織架構(gòu)和人員配置方案，吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，打造一支高效協(xié)作、富有創(chuàng)新精神的團隊。
（2）建立健全績效管理體系，激勵團隊成員充分發(fā)揮潛力，提升團隊整體績效。定期對團隊成員進行績效評估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，營造積極向上的團隊文化氛圍。
3、業(yè)務(wù)拓展與運營管理
（1）全面負責(zé)公司業(yè)務(wù)的拓展與運營，制定并實施有效的市場拓展策略，挖掘潛在市場機會，推動業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和多元化發(fā)展。
（2）監(jiān)督和管理公司各項業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化運營效率，降低運營成本，確保公司各項業(yè)務(wù)的高效運作和質(zhì)量提升。對關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。
4、資源整合與合作
（1）整合公司內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同效應(yīng)。同時，積極拓展外部合作渠道，與供應(yīng)商、合作伙伴、政府機構(gòu)等建立良好的合作關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
（2）代表公司參與重要的商務(wù)談判、行業(yè)會議和社交活動，提升公司的品牌形象和行業(yè)影響力，拓展公司的業(yè)務(wù)合作機會和資源網(wǎng)絡(luò)。
5、風(fēng)險管理與決策
（1）識別和評估公司面臨的各類風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和預(yù)案，確保公司運營的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。
（2）在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，基于充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，做出明智、果斷的決策，推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。對公司重大決策負責(zé)，確保決策符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。