1、負(fù)責(zé)所屬員工的考核，努力提高團(tuán)隊(duì)的整體工作績(jī)效。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求制定業(yè)務(wù)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)開展日常經(jīng)營(yíng)管理工作，建立和完善管理制度，提高工作效率，跟蹤和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展方向、組織架構(gòu)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并作為總經(jīng)理決策的參考。

5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求籌備新店開業(yè)管理等工作。

6、負(fù)責(zé)公司服務(wù)質(zhì)量控制，客戶滿意度調(diào)查，應(yīng)急準(zhǔn)備管理，控制員工完成工作，接受上級(jí)檢查，評(píng)估工作。

7、全面完成工作任務(wù)，具有大局意識(shí)、職業(yè)道德、合理安排工作、公司人力物力，具有工作成本控制意識(shí)。

8、負(fù)責(zé)公司主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終政策和結(jié)果。 向總經(jīng)理匯報(bào)各部門的工作情況，迅速解決問題并反饋給總經(jīng)理。

9、負(fù)責(zé)與其他部門對(duì)接，合理配置人員，合理安排部門間的工作。

10、對(duì)運(yùn)營(yíng)部門的所有職位進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照所有規(guī)章制度進(jìn)行績(jī)效考核。

11、每個(gè)月至少走訪一次所有運(yùn)營(yíng)店鋪，檢查團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)情況，總結(jié)存在的問題并及時(shí)反饋給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。例如安排片區(qū)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行門店日常巡店執(zhí)行SQC點(diǎn)檢，指出巡店發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)性的提出整改方案并落實(shí)（每個(gè)門店至少每周巡查1次）。

12、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)目標(biāo)、毛利目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利益目標(biāo)。

13、對(duì)財(cái)務(wù)提供的門店銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定期對(duì)門店的陳列進(jìn)行檢查與調(diào)整，通過調(diào)整，達(dá)到提升銷售業(yè)績(jī)的目標(biāo)。

14、每月對(duì)所轄門店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析并提交可行性拉動(dòng)門店銷售的方案。

15、根據(jù)公司要求以及實(shí)際情況，完成各門店的活動(dòng)策劃工作并在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行活動(dòng)效果檢查與復(fù)盤。

16、協(xié)助門店商品陳列、訂貨、庫存管理；協(xié)助財(cái)務(wù)完成月度、季度、年度的門店盤點(diǎn)以及數(shù)據(jù)分析工作。

17、監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，對(duì)商品的價(jià)格、品項(xiàng)、服務(wù)、市場(chǎng)等進(jìn)行市調(diào)及收集，進(jìn)行月度、季度分析，結(jié)合我司客群進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析并制作相應(yīng)的活動(dòng)方案。