1、上班時間：一般情況下早上7:00--晚上6:00（下班以生產(chǎn)車間停產(chǎn)時間為準）；
（1）早上7:00上班（如有特殊情況需早到會提前通知），根據(jù)物流銷售信息，填寫物流單（如收貨地址、收貨人、收貨電話、貨物件數(shù)），進行配貨打包并在外箱上粘貼對應物流單，協(xié)助司機裝車。
（2）司機出發(fā)后，小推車歸位，冷庫內(nèi)貨物歸類擺放整齊，冷庫內(nèi)冰屑、泡沫屑要打掃清理，空的包裝箱不要遺留在冷庫內(nèi)。要求8點鐘之前完成上述事項。
（3）會計打印市內(nèi)配送的單據(jù)，交于倉管員，必須嚴格按照出貨先進先出原則做好配貨工作。根據(jù)銷售單信息準確配貨打包，在司機未到之前先放推車放到冷庫繼續(xù)冷凍。配送信息如有調(diào)整，先改單后配貨。司機到位，移交單據(jù)，同時與司機核對配貨數(shù)量，如工作不緊張情況下，可協(xié)助司機一同裝車。
（4）前期工作期間，每間隔一段時間，熟悉產(chǎn)品、擺放位置等情況，同時查看產(chǎn)品是否堆放整齊，是否在指定位置擺放，如出現(xiàn)狀況及時按指定位置排放整齊。做到同類產(chǎn)品按生產(chǎn)時間先后擺放。協(xié)助打包員堆放較重較高的產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)時間前后調(diào)整擺放位置。
（5）根據(jù)老板指示，與搬運工一同去深農(nóng)大冷庫或店面冷庫調(diào)貨，調(diào)貨過程要拍照和向工作群發(fā)真實準確信息。
（6）業(yè)務緊張情況下，根據(jù)老板安排給客戶送貨。
2、盤點庫存：
（1）每天下班前，向會計提供公司主要產(chǎn)品的庫存數(shù)據(jù)；
（2）原料庫和店面庫盤點：盤點人數(shù)必須2人同時在場，每周四中午，兩人一同去3庫、深農(nóng)店面庫進行盤點。
（3）成品庫盤點：每周六下午6點，兩人一同盤點成品庫。紀錄當時真實盤點數(shù)據(jù)，盤點完后數(shù)據(jù)單須有兩人簽字后交于會計。