崗位職責(zé)
生產(chǎn)計劃與組織：根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理安排車間的年度、季度及月度生產(chǎn)計劃，組織和監(jiān)督車間人員按計劃生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整.
質(zhì)量管理：嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督各工序執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決并采取改進措施，持續(xù)提升產(chǎn)品合格率和質(zhì)量，配合質(zhì)量部門做好質(zhì)量管控工作.
成本控制：進行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本，分析成本構(gòu)成并尋找降低成本的途徑，減少浪費，提高生產(chǎn)效益.
設(shè)備與工藝管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施和工位器具的管理，制定并實施維保計劃，確保設(shè)備正常運行；落實車間工藝文件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工藝，研究應(yīng)用新工藝、新材料，提高工藝貫徹率.
人員管理：負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，包括出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等，對員工進行考核和監(jiān)督；組織實施員工培訓(xùn)和提升計劃，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力.
安全與現(xiàn)場管理：全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全教育培訓(xùn)和安全檢查，杜絕安全隱患；推行 5S 等現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn).