有過駐場經(jīng)驗最佳，了解體制內(nèi)溝通工作，報告輸出能力佳，了解等保，測評，分類分級

? 風險評估：負責對企業(yè)或組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行全面的安全風險評估，識別潛在的安全威脅和漏洞，如數(shù)據(jù)泄露、惡意攻擊、違規(guī)操作等風險。

? 合規(guī)評估：依據(jù)國內(nèi)外數(shù)據(jù)安全法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)內(nèi)部的安全政策，對數(shù)據(jù)處理活動的合規(guī)性進行評估，確保企業(yè)的數(shù)據(jù)安全管理符合相關要求。

? 技術檢測：運用專業(yè)的技術工具和方法，對數(shù)據(jù)存儲、傳輸、處理等環(huán)節(jié)的安全性進行檢測，包括網(wǎng)絡安全防護、數(shù)據(jù)庫安全配置、應用系統(tǒng)安全漏洞掃描等。

方案制定與優(yōu)化

? 策略制定：根據(jù)評估結果，協(xié)助企業(yè)制定或完善數(shù)據(jù)安全策略、標準和流程，明確數(shù)據(jù)安全管理的目標、原則和方法，為企業(yè)的數(shù)據(jù)安全工作提供指導方針。

? 方案設計：針對數(shù)據(jù)安全風險和合規(guī)要求，設計具體的數(shù)據(jù)安全解決方案，如數(shù)據(jù)加密方案、訪問控制方案、數(shù)據(jù)備份與恢復方案等，確保數(shù)據(jù)在各個環(huán)節(jié)的安全性和可靠性。

? 優(yōu)化建議：對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)安全架構、技術措施和管理流程進行評估和分析，提出優(yōu)化建議和改進措施，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)安全防護能力。

項目管理與實施

? 項目策劃：負責數(shù)據(jù)安全評估項目的策劃和組織，制定項目計劃、確定項目目標、明確項目范圍和任務分工，確保項目的順利開展。

? 現(xiàn)場實施：按照項目計劃和評估標準，組織實施數(shù)據(jù)安全評估工作，包括現(xiàn)場調研、數(shù)據(jù)收集、安全測試、人員訪談等環(huán)節(jié)，確保評估工作的全面性和準確性。

? 交付與匯報：編制數(shù)據(jù)安全評估報告，向企業(yè)管理層和相關部門匯報評估結果和建議，跟蹤整改措施的落實情況，確保數(shù)據(jù)安全問題得到及時有效的解決。

標準研究與培訓

? 標準研制：協(xié)助推進國家及地方數(shù)據(jù)安全標準的研制工作，參與標準的制定、修訂和審核，為行業(yè)的規(guī)范發(fā)展提供技術支持。

? 技術研究：關注數(shù)據(jù)安全領域的新技術、新趨勢和新法規(guī)，開展相關的技術研究和課題攻關，為企業(yè)的數(shù)據(jù)安全管理提供前瞻性的建議和解決方案。

? 安全培訓：對企業(yè)內(nèi)部的員工進行數(shù)據(jù)安全培訓，提高員工的數(shù)據(jù)安全意識和操作技能，普及數(shù)據(jù)安全知識和法規(guī)要求，營造良好的數(shù)據(jù)安全文化氛圍。