1.團隊業(yè)績提升與團隊管理：負責組建和管理績優(yōu)團隊。幫助團隊職業(yè)規(guī)劃，制訂銷售目標，協(xié)團隊發(fā)展。

2.服務(wù)高凈值客戶：帶領(lǐng)團隊開發(fā)和服務(wù)于中國高凈值人群，提供全生命周期、全財富周期的健康管理、養(yǎng)老規(guī)劃、財富管理和生命關(guān)懷解決方案。

3.推動團隊成長與文化建設(shè)：作為團隊長，合伙人不僅要關(guān)注團隊成員的專業(yè)能力提升，還要注重團隊氛圍的建設(shè)，營造積極向上的工作環(huán)境，增強團隊凝聚力。

4.戰(zhàn)略執(zhí)行與市場拓展：合伙人需要根據(jù)公司整體發(fā)展策略，制定并落實業(yè)務(wù)拓展方案，推動大健康和養(yǎng)老戰(zhàn)略的實施。。

5.職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)路徑：合伙人不僅有機會成為獨立企業(yè)家，還可以通過傳承計劃將職位及相關(guān)利益?zhèn)鬟f給符合條件的直系親屬，實現(xiàn)事業(yè)的長期甚至家族式永續(xù)經(jīng)營。

6.誠信與長期主義：合伙人需堅守“誠信合規(guī)”的價值觀，以“服務(wù)好”為行為標桿，踐行長期主義精神，成為行業(yè)的典范。