1.根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃及量化年度銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2.定期復(fù)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。
3. 掌握和了解公司、市場(chǎng)、同行、下游等內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋,并提出建議
4. 制定各部銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施、完成銷(xiāo)售目標(biāo),確保貨款回收。
5.定期與重要客戶、經(jīng)銷(xiāo)商、行業(yè)協(xié)會(huì)保持良好溝通,維護(hù)客商關(guān)系
6. 定期參加行業(yè)論壇,參加行業(yè)展會(huì)
7. 做好人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè),建立人才選拔機(jī)制,培養(yǎng)銷(xiāo)售骨干,規(guī)劃晉升通道、設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目。
8. 制定、貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和流程,提高管理部的規(guī)范化管理。