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更新于 1月7日
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生產(chǎn)管理儲(chǔ)備干部

1.3萬(wàn)-1.8萬(wàn)

職位描述

現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理
一、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
  1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)需求以及生產(chǎn)能力，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)周期和所需資源。
  2. 生產(chǎn)調(diào)度：合理安排生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足市場(chǎng)需求。
二、生產(chǎn)過(guò)程管理
  1. 工藝管理：確保生產(chǎn)過(guò)程中的工藝參數(shù)、工藝流程符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
  2. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
  3. 設(shè)備管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和精度。同時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。
  4. 安全管理：制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
三、人員管理
  1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立一支高效、協(xié)作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)作。
  2. 員工培訓(xùn)：組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工的操作技能和安全意識(shí)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證考試，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
  3. 績(jī)效考核：建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的生產(chǎn)績(jī)效、質(zhì)量績(jī)效和安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
四、物料管理
  1. 采購(gòu)管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，確保所需物料的及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和評(píng)估，確保物料的質(zhì)量和價(jià)格合理。
  2. 庫(kù)存管理：建立庫(kù)存管理制度，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行合理庫(kù)存控制。同時(shí)，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
五、成本管理
  1. 成本核算：對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。
  2. 成本控制：制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率、降低物料消耗等方式降低成本。同時(shí)，對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，不斷改進(jìn)成本控制措施。
六、其他職責(zé)
  1. 參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)：與生產(chǎn)部門密切合作，參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，提出改進(jìn)意見和建議。
  2. 協(xié)調(diào)部門關(guān)系：與生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾。
  3. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

工作地點(diǎn)

五峰山路

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張嬋/人事經(jīng)理

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