內(nèi)容:
1.負(fù)責(zé)根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計劃,組織完成生產(chǎn)各班組作業(yè)安排及人力部署,提前制訂各班組日排產(chǎn)計劃,并在生產(chǎn)結(jié)束后組織匯總生產(chǎn)過程數(shù)據(jù),核實無誤后形成日報表發(fā)出
2.負(fù)責(zé)按照排產(chǎn)計劃進(jìn)行組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成生產(chǎn)計劃和任務(wù);
3.負(fù)責(zé)合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局和復(fù)核,提高生產(chǎn)效率;
4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S管理,實現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和5S提升;
6.負(fù)責(zé)落實公司各項生產(chǎn)安全管理制度,開展經(jīng)常性的安全檢查工作;
7.組織人員統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況,并制定改善提案,提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本
8.組織進(jìn)行生產(chǎn)員工崗位能力培訓(xùn)、產(chǎn)品工藝知識及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn);
9.管理員工考勤、考核及日常紀(jì)律。
10.組織所屬的基層管理完成指標(biāo)的拆解和工作分解。
勞務(wù)派遣經(jīng)營許可認(rèn)證
勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證是由國家人力資源與社會保障相關(guān)部門頒發(fā),代表人才經(jīng)紀(jì)人所在企業(yè)可以合法開展勞務(wù)派遣相關(guān)業(yè)務(wù)的資質(zhì)證件。展示該標(biāo)簽代表該企業(yè)發(fā)布此職位時已上傳《勞務(wù)派遣許可證》并經(jīng)由平臺審驗通過。
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