1、要了解每天生產(chǎn)情況與跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)車間的異常須及時(shí)處理,同時(shí)也要注意生產(chǎn)安全,降低成本,要善于激發(fā)下屬的積極性,提高生產(chǎn)效率和下屬士氣,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),保證交期準(zhǔn)確。
2、每天對(duì)人員的出勤掌握,隨時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配。
3、對(duì)制程的重點(diǎn)崗位隨時(shí)跟進(jìn)與監(jiān)督。
4、對(duì)車間的數(shù)據(jù)收集要了如指掌,并且要復(fù)查數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。
5、定期給下屬培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司規(guī)章制度、車間規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)的介紹、生產(chǎn)工藝的要求、海防知識(shí)的宣傳、7S知識(shí)的宣傳、QC七大手法、ISO知識(shí)講解、IE手法的運(yùn)用。
6、對(duì)車間的物料控制,提倡下屬有節(jié)物降耗的精神,降低人工成本,同時(shí)對(duì)擬定的制度必須要執(zhí)行到位。
7、對(duì)工序與工序間的接口問題,一定要安排專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收和轉(zhuǎn)出,并做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄,而且親自監(jiān)督和復(fù)查。
8、每天下班前要檢查下屬的6S是否到位,機(jī)器設(shè)備的電源是否關(guān)掉,要對(duì)車間每個(gè)角落巡查一遍,并做好關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)水、關(guān)窗、關(guān)門的檢查。
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