(1)負(fù)責(zé)中醫(yī)館經(jīng)營業(yè)績達(dá)成,包括但不限于計劃制定、目標(biāo)分解、執(zhí)行監(jiān)督、完成銷售目標(biāo)及經(jīng)營狀況的持續(xù)跟蹤、分析、業(yè)務(wù)指導(dǎo),提升產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)的份額;
(2)負(fù)責(zé)中醫(yī)館銷售活動的策劃實施、指導(dǎo)、監(jiān)督及渠道開拓;結(jié)合公司下達(dá)的專項納客計劃及政策,制定本區(qū)域內(nèi)的獲客政策,報上級審批后開展區(qū)域內(nèi)的地推工作、社群管理工作;
(3)負(fù)責(zé)中醫(yī)館的專業(yè)化運營,提升患者的滿意度;
(4)根據(jù)公司經(jīng)營方針和中醫(yī)館業(yè)務(wù)需要組建高績效團隊,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,對分公司各層級員工進行績效管理,提升團隊工作效率和能力;
(5)后備干部選拔、培養(yǎng)和淘汰;
(6)與公司各部門協(xié)作,完成工作任務(wù);
(7)處理中醫(yī)館內(nèi)的突發(fā)事件,維護與相關(guān)政府部門的關(guān)系;
(8)負(fù)責(zé)公司相關(guān)制度、流程的貫徹執(zhí)行和落實。
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