工作職責(zé):
1.制定銷售計(jì)劃，分解銷售目標(biāo)，帶根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司各時(shí)期的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，領(lǐng)各區(qū)域銷售機(jī)構(gòu)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；
2.制定和完善各項(xiàng)銷售政策和制度，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，保證公司各項(xiàng)銷售政策的有效宣貫和落實(shí)；
3.根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定、調(diào)整并執(zhí)行零售發(fā)展規(guī)劃。通過對(duì)品牌的市場(chǎng)定位、商品企劃、終端形象、終端管理整體結(jié)合，維護(hù)并提升品牌的整體形象和價(jià)值，全面提升終端績(jī)效。通過對(duì)終端形象的提升、店鋪運(yùn)營(yíng)管理扶持、促銷指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)制定與掌控、培訓(xùn)與指導(dǎo)等，有效地促進(jìn)終端的銷售；
4.建立科學(xué)的銷售分析體系和商品規(guī)劃體系，不斷優(yōu)化和改善商品采買過程，提高商品的適銷程度。管控物流運(yùn)作過程，確保商品快速有效地流通，最大化商品價(jià)值，支持公司的銷售目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；
5.負(fù)責(zé)品牌渠道管理各方面工作，通過制定、執(zhí)行各項(xiàng)渠道政策、流程和系統(tǒng)，向各區(qū)域公司提供渠道政策支持和服務(wù)，確保公司渠道管道的專業(yè)性和有效性，為業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、渠道機(jī)會(huì)的獲取提供專業(yè)的工具和技術(shù)；
6.根據(jù)公司年度渠道策略，對(duì)重點(diǎn)商場(chǎng)進(jìn)行客情關(guān)系管理，改善商場(chǎng)位置、面積，并通過促銷推廣活動(dòng)方案，協(xié)助區(qū)域日常運(yùn)營(yíng)管理，以提升重點(diǎn)商場(chǎng)的品牌形象與單店運(yùn)營(yíng)能力；
7.負(fù)責(zé)公司銷售團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，以保障公司業(yè)務(wù)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。