1.項目管理：承接公司總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，推動目標(biāo)成本達成，達成公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃投資目標(biāo)；對公司項目進行標(biāo)準化管理與監(jiān)控；通過組建項目團隊、建立項目計劃、搭建項目推進平臺，對項目開發(fā)過程進行有效的推進和管理；通過八大模塊質(zhì)量目標(biāo)達成策劃，對在研項目質(zhì)量、在產(chǎn)質(zhì)量進行推進管理，進而達成質(zhì)量目標(biāo)。
建立公共項目管理規(guī)則，搭建問題溝通、升級平臺；建立公共項目管理能力，監(jiān)控各項目運行狀態(tài)、及時對風(fēng)險項進行預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)項目共性問題和瓶頸問題，復(fù)盤并制定解決措施。
2、產(chǎn)品規(guī)劃與市場研究：通過科學(xué)的戰(zhàn)略管理理論及工具，應(yīng)用系統(tǒng)化的思考和架構(gòu)，提供較為完整的環(huán)境洞察、數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略方案，供企業(yè)進行戰(zhàn)略抉擇；利用福州優(yōu)勢，攜手事業(yè)部打造強產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義，保證基地爆款產(chǎn)品并快速實現(xiàn)新能源轉(zhuǎn)型。
3、運營與行政：院授權(quán)、部門/項目經(jīng)理績效考核，防范內(nèi)部運營風(fēng)險,保障各部門高效運行，推進體系能力構(gòu)建；通過系統(tǒng)的行政綜合事務(wù)管理，使得各項行政工作達到有序的開展，積極配合相關(guān)部門完成各項行政工作。