1全面負(fù)責(zé)酒店物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店服務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)； 2圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，編制酒店物業(yè)的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本； 3負(fù)責(zé)酒店物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立，提高整個(gè)酒店物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)； 4根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷工作策略，并組織實(shí)施和有效控制； 5全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生、治安安全等工作，確保客人和員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全； 6與公司和客戶進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效； 7負(fù)責(zé)維護(hù)好酒店的外圍關(guān)系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象； 8關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件； 9完成公司交辦的其他工作。