1.協(xié)助上級領(lǐng)導全面落實公司和車間的各項管理制度，參與車間各項生產(chǎn)計劃的制定并且執(zhí)行。
2.全面負責班組人員的管理工作，如實填報考勤，加上與生產(chǎn)操作工的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設(shè)。
3.協(xié)助上級領(lǐng)導做好每批產(chǎn)品投產(chǎn)前的組織安排和相關(guān)技術(shù)準備，做好首件產(chǎn)品的檢驗工作。
4.合理安排班次內(nèi)各種機器具體生產(chǎn)計劃，按生產(chǎn)通知單規(guī)定日期下線，保證按時完成計劃好的生產(chǎn)任務。
5.組織實施班組人員的技術(shù)傳授和培訓活動，提高操作水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格率，確保質(zhì)量有關(guān)指標的完成。
6.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)助上級領(lǐng)導采取處理措施，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
7.切實抓好班組的安全生產(chǎn)工作，增強設(shè)備的維修保養(yǎng)，督促檢查班組的安全生產(chǎn)措施和安全消防器具。
8.開展小組的經(jīng)濟核算，節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成本。