2確保每月的發(fā)票正常收回。
3.凡與經銷產品相關的廠家代理資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
4，要積極主動配合業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。
采購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商(形成表單)
6，密切與供應商的合作關系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。
7，嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。
8，負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協(xié)調及結算信息的傳遞
9綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
10，負責門市產品選型、市場導向、宣傳資料
11，組織本部門員工業(yè)務培訓
12.樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽不受到侵害