1、銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成：全面負(fù)責(zé)公司下達(dá)的全年銷(xiāo)售目標(biāo)，通過(guò)有效的銷(xiāo)售策略和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的順利達(dá)成。
2、項(xiàng)目投標(biāo)參與：積極參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，包括準(zhǔn)備投標(biāo)材料、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、制定投標(biāo)策略等，以提高中標(biāo)率。
3、客戶開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理：負(fù)責(zé)新客戶的開(kāi)發(fā)工作，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶拜訪等方式挖掘潛在客戶。同時(shí)，對(duì)已開(kāi)發(fā)的客戶進(jìn)行有效管理，建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
4、客戶需求反饋：準(zhǔn)確收集并反饋客戶需求給方案工程師，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)能夠精準(zhǔn)滿足客戶需求，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、客戶溝通與維護(hù)：定期與客戶保持溝通，了解項(xiàng)目具體進(jìn)度，及時(shí)解決客戶提出的問(wèn)題，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。
6、投標(biāo)、報(bào)價(jià)與成本核算：按照公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)、報(bào)價(jià)、成本核算等工作，確保投標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審核，確保符合公司要求和客戶期望。
7、商務(wù)合同談判與簽訂：負(fù)責(zé)與客戶的商務(wù)合同談判工作，包括合同條款的制定、談判策略的選擇等，確保合同條款的合法性和公平性。同時(shí)，參與合同的評(píng)審和簽訂工作，確保合同的順利履行。
8、回款管理：負(fù)責(zé)所簽訂合同項(xiàng)下的及時(shí)回款工作，確保公司資金流的穩(wěn)定。與客戶保持溝通，催收應(yīng)收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
9、項(xiàng)目進(jìn)度反饋：定期向PMC部門(mén)反饋業(yè)主項(xiàng)目的進(jìn)度情況，包括項(xiàng)目進(jìn)展、里程碑節(jié)點(diǎn)等，以便公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置。
10、內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通：在項(xiàng)目過(guò)程中，與客戶保持密切溝通，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。同時(shí)，與內(nèi)部部門(mén)如技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等保持協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目資源的有效整合和分配。
11、銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)分享：每月進(jìn)行銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)，分享成功案例和失敗教訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體銷(xiāo)售能力和水平。
12、公司宣傳：積極參與展會(huì)、電子平臺(tái)等公司的宣傳活動(dòng)，通過(guò)展示公司產(chǎn)品和服務(wù)，提升公司品牌知名度和市場(chǎng)影響力。
13、信息暢通與資源共享：確保部門(mén)內(nèi)部信息暢通無(wú)阻，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，積極分享資源和信息，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
14、文檔管理與數(shù)據(jù)分析：負(fù)責(zé)整理、歸檔和管理項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)文檔，確保信息的完整性和可追溯性。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議，為決策提供支持。
15、問(wèn)題反饋與解決：向上級(jí)反饋?lái)?xiàng)目中遇到的困難和問(wèn)題，提出解決方案或建議。同時(shí)，積極參與問(wèn)題的解決過(guò)程，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。