1、負(fù)責(zé)對接財(cái)務(wù)及各個(gè)業(yè)務(wù)部門制定年度、季度、月度成本控制目標(biāo)路線；
2、負(fù)責(zé)對成本目標(biāo)設(shè)定合理性進(jìn)行組織檢討與確認(rèn)；
3、負(fù)責(zé)對各個(gè)業(yè)務(wù)單位耗用量進(jìn)行監(jiān)控；
4、對耗量超出部分進(jìn)行分析、對消耗量控制較好部分推動(dòng)復(fù)制推廣；
5、提案改善工作組織宣傳、策劃、推動(dòng)計(jì)劃制定；
6、組織提案改善項(xiàng)目評審評優(yōu)；
7、通過數(shù)據(jù)分析，識(shí)別現(xiàn)場問題點(diǎn)并整合資源解決問題；
8、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)