1.供應(yīng)鏈團隊的管理和規(guī)劃，供應(yīng)鏈策略的制定與執(zhí)行，對部門人員的工作進行合理安排。

2.制定公司的資源開發(fā)策略，選擇合適、優(yōu)秀、共同發(fā)展的供應(yīng)商。

3.監(jiān)督執(zhí)行公司的采購策略，綜合考慮供應(yīng)商質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)等方面的評估，對供應(yīng)商進行優(yōu)4.勝劣汰管理。

5.對采購訂單的審核，采購成本的持續(xù)降低。

6.定期與不定期了解原材料市場行情，在原材料市場價格走低時，要全面進行物料降價，并對物料月用7.量較大的物料或綜合市場部銷售情況實施備料計劃。

8.對供應(yīng)商的引進、退出、監(jiān)督、考核的執(zhí)行，以及相關(guān)的采購協(xié)議、合同條款的制定。

9.外協(xié)的管理與規(guī)劃。

10.相關(guān)供應(yīng)鏈管理的報表、報告與統(tǒng)計。