一、公司經(jīng)營規(guī)劃 1） 戰(zhàn)略分析：負責(zé)與銷售部與客戶端對接，對全球（歐洲&中國）新能源汽車市場進行分析，預(yù)測市場規(guī)模，分析市場趨勢，支撐業(yè)務(wù)規(guī)劃，確定公司的市場策略，洞察行業(yè)、客戶、競爭格局；
2） 戰(zhàn)略規(guī)劃：圍繞愿景使命，制定中長期(3-5年)發(fā)展戰(zhàn)略及相匹配的發(fā)展規(guī)劃，推進戰(zhàn)略落地；
3） 戰(zhàn)略解碼：組織實施戰(zhàn)略解碼，指導(dǎo)并推進子戰(zhàn)略規(guī)劃擬定與實施工作，確保規(guī)劃方向一致、拉動公司各部門將戰(zhàn)略目標承接到位；
4） 戰(zhàn)略優(yōu)化：研究國家經(jīng)濟形式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，對公司戰(zhàn)略進行復(fù)盤和優(yōu)化；
二、公司績效管理監(jiān)控 1） 搭建并持續(xù)優(yōu)化績效管理體系（組織績效與個人績效），充分發(fā)揮績效“指揮棒”作用。
2） 業(yè)務(wù)目標分解，公司管理指標的擬定、刷新以及考核。
3） 基于績效PDCA循環(huán)，開發(fā)績效賦能類課程，提升整體績效管理能力.
三、風(fēng)險管理 1） 內(nèi)部風(fēng)險及問題：
基于對業(yè)務(wù)的理解及鋰電行業(yè)特點，準確找出常見業(yè)務(wù)風(fēng)險點及現(xiàn)存問題，并需要由表及里定位問題根因及癥結(jié)，對具體問題要有獨立判斷，準確識別關(guān)鍵風(fēng)險，提出有效可落地方案，并跟進問題解決與閉環(huán)。
2）外部風(fēng)險及問題：
對標行業(yè)競爭對手進行行業(yè)分析，從產(chǎn)品型號，產(chǎn)品規(guī)模，地理戰(zhàn)略位置，競爭對手客戶分析以及營銷能力做出綜合性分析，進一步對公司戰(zhàn)略進行調(diào)整。
四、監(jiān)控流程體系建設(shè)與落地 開展流程體系建設(shè)，組織職能部門討論流程梳理痛點、難點，制定改善方針與改善計劃。
五、成本規(guī)劃 根據(jù)公司實際情況梳理成本清單，建立成本體系，制定年度成本目標，制定公司定價機制。
六、監(jiān)控投資強度，盤活閑置資產(chǎn) 1） 監(jiān)控投資強度與政府協(xié)議、企業(yè)經(jīng)營指標的關(guān)聯(lián)性與匹配度；
2） 負責(zé)監(jiān)督稽查固定資產(chǎn)實際使用情況，對閑置資產(chǎn)資源制定解決方案，采取集中、整合、置換、轉(zhuǎn)售等方式進行資產(chǎn)盤活。
七、重大專項管理 開展項目專項跟進工作，對項目過程進行跟蹤監(jiān)控，關(guān)注項目進度、關(guān)鍵節(jié)點達成，跟蹤項目過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵因素與問題發(fā)生，督促責(zé)任部門/人按時、按質(zhì)達產(chǎn)工作，定期向總經(jīng)理匯報工作開展情況。