1、主要負(fù)責(zé)IE人員的招聘及任用，負(fù)責(zé)IE知識(shí)和手法的培訓(xùn)，統(tǒng)籌IE部日常工作；組織推行實(shí)施IE應(yīng)用于生產(chǎn)活動(dòng)；
2、制定部門管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督考核，部門日常管理工作，并面向客戶和工廠做好交流與協(xié)作；
3、組織編寫并實(shí)施與本部門有關(guān)的流程、程序文件及工作指引，并開(kāi)會(huì)落實(shí)執(zhí)行；
4、與生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)制定部門每年的方針、并跟進(jìn)實(shí)施情況和組織相關(guān)人員進(jìn)行半年、年度總結(jié)。制定部門每年的目標(biāo)SAM COST，按制生產(chǎn)成本；
5、推行裁剪、縫制、整燙計(jì)件工資方案，提高員的生產(chǎn)積極性；
6、培訓(xùn)及推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目等IE相關(guān)工作（裁剪配送，縫燙合并，彈性流水線，快速換款，線平衡，安東系統(tǒng)），提高管理人員的專業(yè)技能、提升工廠效率及產(chǎn)能；
7、推廣維護(hù)6S目視化管理，并進(jìn)行稽查與改善；
8、運(yùn)用GSD建立公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)工序視頻庫(kù)、工價(jià)資料庫(kù)，并不斷更新維護(hù)，并負(fù)責(zé)車間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)表的批核及董事長(zhǎng)匯報(bào)；
9、制定各車間每月SAH目標(biāo)，每周召開(kāi)IE例會(huì)，對(duì)裁剪、縫制、整燙車間的效率、產(chǎn)能情況進(jìn)行分析，收集NPT（非生產(chǎn)時(shí)間）提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告，對(duì)造成效率低下的原因進(jìn)行分析提供改善建議；
10、審核每月件工工資報(bào)表，配合賬務(wù)部門計(jì)算工資；
11、通過(guò)產(chǎn)品族符合率、正常開(kāi)款率、合約拆分合理率對(duì)計(jì)劃員進(jìn)行考核，提高車間產(chǎn)能&效率。