1.負(fù)責(zé)數(shù)控車間日常管理及運行組織管理工作，如制定工作計劃、達(dá)成生產(chǎn)指標(biāo)、按時交貨、控制生產(chǎn)成本、現(xiàn)場管控和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通
2.健全和完善各類生產(chǎn)賬務(wù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析和生產(chǎn)日報工作
3.負(fù)責(zé)車間的團(tuán)隊建設(shè)和管理
4.分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率
5.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實施執(zhí)行，并定期檢查
6.生產(chǎn)過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識
7.熟悉數(shù)控車床和加工中心制造零部件的最佳。