團(tuán)隊(duì)組建與優(yōu)化

深入洞察業(yè)務(wù)需求與市場(chǎng)趨勢(shì)，精準(zhǔn)規(guī)劃銷售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，合理配置崗位與人員，打造高效、協(xié)同的銷售團(tuán)隊(duì)。從零開始搭建團(tuán)隊(duì)或?qū)ΜF(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，確保團(tuán)隊(duì)規(guī)模與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。

制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃，精準(zhǔn)篩選與吸引優(yōu)秀銷售人才，運(yùn)用多種招聘渠道與創(chuàng)新招聘方式，挖掘具有潛力的銷售新星，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。

設(shè)計(jì)完善的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系，涵蓋產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、客戶服務(wù)等多方面內(nèi)容，定期組織培訓(xùn)課程、實(shí)戰(zhàn)演練與經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，助力團(tuán)隊(duì)成員快速成長，提升整體業(yè)務(wù)能力。

團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)

建立健全團(tuán)隊(duì)管理制度，涵蓋考勤、績效、獎(jiǎng)懲等方面，確保團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)范有序。制定公平、公正、透明的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)業(yè)績與工作表現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)給予反饋與指導(dǎo)。

制定具有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金、提成、股權(quán)激勵(lì)等）與精神激勵(lì)（榮譽(yù)表彰、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等），充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性與主動(dòng)性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能與創(chuàng)造力。

關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展，為每位成員制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升通道與成長機(jī)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與職業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與忠誠度。

銷售業(yè)績提升

以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)與業(yè)績目標(biāo)。制定切實(shí)可行的銷售策略與計(jì)劃，合理分配銷售資源，確保團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)、各司其職。

定期分析銷售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷售策略與團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)，優(yōu)化銷售流程與方法，提高銷售效率與客戶滿意度，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績持續(xù)增長。

挖掘潛在客戶資源，拓展市場(chǎng)份額，與重要客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度與影響力，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)與發(fā)展空間。

要求：本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

擁有 8 年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，其中 3 年以上銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有在同行業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域成功組建與管理銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷者優(yōu)先。

具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與人際交往能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員、公司內(nèi)部各部門以及客戶建立良好的合作關(guān)系，推動(dòng)銷售工作的順利開展。

具備強(qiáng)烈的責(zé)任心、敬業(yè)精神與抗壓能力，能夠承受較大的工作壓力，勇于挑戰(zhàn)自我，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

待遇面議。