1、對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)完成的核心數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和監(jiān)控，掌握業(yè)務(wù)及行業(yè)變化情況探索銷售增長(zhǎng)的高效方法，制定長(zhǎng)短期銷售激勵(lì)政策；

2、組織銷售部門的各類會(huì)議，并追蹤會(huì)議決議的落地執(zhí)行情況。

3、建立健全客戶分類及管理制度，通過(guò)對(duì)客戶數(shù)據(jù)的分析，挖掘客戶特征及業(yè)務(wù)需求，給銷售部門提供數(shù)據(jù)參考；

4、負(fù)責(zé)公司客戶信息的管理，對(duì)銷售人員的錄入記錄進(jìn)行檢查考核；

5、搭建公司營(yíng)銷培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織銷售培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃、課件開(kāi)發(fā)、師資培養(yǎng)、培訓(xùn)考試、效果評(píng)估工作的實(shí)施；

6、及時(shí)和銷售人員進(jìn)行溝通交流，給予銷售技能及知識(shí)上的幫助和支持，并向銷售團(tuán)隊(duì)積極反饋銷售表現(xiàn)水平及改進(jìn)方法，進(jìn)一步提升銷售人員的實(shí)際能力；

7、根據(jù)公司銷售賬款管理制度，協(xié)助財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款規(guī)模，監(jiān)督及把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

8、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門人員組建
9、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理
10、負(fù)責(zé)對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)接