1.負責培訓項目的規(guī)劃和設計：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和培訓需求，訂立培訓項目的整體規(guī)劃和設計方案，包含項目目標、內容、資源、時間和預算等。

2.確定項目執(zhí)行計劃：與相關部門和團隊合作，訂立認真的項目執(zhí)行計劃，明確各個階段的任務、進度和負責人，并進行項目風險評估和應對策略訂立。

3.組織和管理項目團隊：依據(jù)項目需求，組建合適的項目團隊，明確團隊成員的職責和目標，并進行團隊管理和激勵，確保項目團隊的協(xié)調和高效運作。

4.監(jiān)督項目執(zhí)行進度：定期檢查項目執(zhí)行情況，確保項目進度符合計劃要求，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目執(zhí)行中的問題和風險，防止項目延期或超出預算。

5.管理項目資源：合理配置項目所需的各種資源，包含人力資源、物資和設備等，確保項目能夠定時、高質量地完成。

6.協(xié)調與溝通：與項目相關的各個部門和利益相關方進行有效的溝通和協(xié)調，確保項目各方面的需求得到滿足，并及時解決項目中的沖突和問題。

7.監(jiān)督項目質量：訂立和推動項目質量管理計劃，確保項目交付的培訓成績符合質量要求，并進行項目評估和總結，不絕改進和提升項目質量。

8.風險管理：識別并評估項目中可能存在的風險，訂立相應的風險管理策略，并進行風險監(jiān)控和預警，保證項目順利進行。

9.完成其他工作：依據(jù)上級布置，完成其他與教育項目相關的工作任務。