1、負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營業(yè)績達成，包括但不限于計劃制定、目標(biāo)分解、執(zhí)行監(jiān)督、完成銷售目標(biāo)及經(jīng)營狀況的持續(xù)跟蹤、分析、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)的份額；
2、負(fù)責(zé)分公司銷售活動的策劃實施、指導(dǎo)、監(jiān)督及渠道開拓；
3、負(fù)責(zé)中醫(yī)館的專業(yè)化運營，提升患者的滿意度；
4、根據(jù)公司經(jīng)營方針和中醫(yī)館業(yè)務(wù)需要組建高績效團隊，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對分公司各層級員工進行績效管理，提升團隊工作效率和能力；
5、分公司后備干部選拔、培養(yǎng)和淘汰；
6、與公司各部門協(xié)作，完成工作任務(wù)；
7、處理中醫(yī)館內(nèi)的突發(fā)事件，維護與相關(guān)政府部門的關(guān)系；
8、負(fù)責(zé)公司相關(guān)制度、流程的貫徹執(zhí)行和落實。