1、庫存管理準確率達到公司要求、商家管理、時效管理，提高本部門的效率和質(zhì)量；
2、制定本部門工作計劃、總結(jié)和分析部門及業(yè)務(wù)問題并解決；制定崗位KPI并監(jiān)督其達標；
3、操作流程制定&優(yōu)化，制定及優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作流程，并在各環(huán)節(jié)中敢于創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，保證作業(yè)質(zhì)量；
4、人員培養(yǎng)及管理，合理配置本部門人員編制，節(jié)約人力成本；作好梯隊建設(shè)，保證本部門運營管理人才不斷層；組內(nèi)人員排班和出勤管理、績效考核；關(guān)心下屬、關(guān)注員工狀態(tài)，積極降低離職率；
5、協(xié)助相關(guān)部門保證訂單生產(chǎn)及時出庫，提高庫存準確率；
6、異常處理。與上下游部門進行有效溝通，積極協(xié)商、解決部門間存在的問題；