(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定部門(mén)年度工作計(jì)劃,完成公司分配的指標(biāo);
(2)負(fù)責(zé)組建和管理本部門(mén)團(tuán)隊(duì),并負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督,打造一支優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì);
(3)負(fù)責(zé)整合集團(tuán)資源,探索區(qū)域公司、產(chǎn)區(qū)公司、生產(chǎn)企業(yè)的合作業(yè)務(wù)模式,整合上下游客戶資源,形成符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的模式;
(4)負(fù)責(zé)策劃公司營(yíng)銷(xiāo)方案,負(fù)責(zé)參與公司戰(zhàn)略性大客戶的維護(hù)、管理及客戶服務(wù),參與公司重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng);
(5)負(fù)責(zé)整理經(jīng)營(yíng)管理成果,形成可推廣的操作方案;
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