運營管理
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場狀況，擬制年、季、月度營運計劃，并確保計劃順利實施；
2、組織制定公司營運工作有關(guān)的營運政策、規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；
3、定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略計劃，制定預(yù)防和糾正措施，確保營銷目標(biāo)與計劃的達(dá)成；
4、主導(dǎo)公司各類營銷活動的策劃，并主導(dǎo)實施；
5、依據(jù)市場份額及顧客消費需求，整合產(chǎn)品項目結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)行美容項目；
6、每年定期整理項目的投入產(chǎn)出報告，并作調(diào)整預(yù)案，為總裁決策提供依據(jù)；
7、定期組織召開營運大會，總結(jié)營運情況，為公司營運目標(biāo)的達(dá)成提供保障；
8、定期巡視會所營運狀況，抽檢會所周期營業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況，指導(dǎo)會所經(jīng)理營運工作的開展，促成各會所營運目標(biāo)的達(dá)成；
9、協(xié)助品牌推廣部完成市場調(diào)研工作，并根據(jù)調(diào)研報告，完善各會所拓客渠道建設(shè)工作；
10、組織設(shè)計新的療程、卡種，審核會所提出的各種卡種、療程設(shè)計，確保設(shè)計科學(xué)、合理；
11、分析月度營運數(shù)據(jù)，并提供分析報告，為總裁決策提供依據(jù)；
門店管理：
1、對各會所人員管理、顧客管理、庫存管理等工作提出建設(shè)性意見，使會所各項工作能夠高效、順利完成；
2、定時整合營運部門與其它部門出現(xiàn)的銜接誤差事項，有效組織會議解決問題，使部門之間溝通更加順暢；
3、協(xié)助會所經(jīng)理檢視企業(yè)鉑金顧客項目消費組合比率與服務(wù)反饋，做好定期回訪、拜訪工作，提高顧客滿意度；
4、根據(jù)市場需求狀況，參與新項目的導(dǎo)入，并整理意見，為決策提供依據(jù)；
新項目導(dǎo)入
1、協(xié)助技術(shù)部對新項目引入提供建議，承接新項目導(dǎo)入，確保新項目順利導(dǎo)入及發(fā)展；
2、協(xié)助技術(shù)部對新項目引入提供建議，承接新項目導(dǎo)入，確保新項目順利導(dǎo)入及發(fā)展；
其它
1、參與聯(lián)盟商戶洽談，并維護(hù)好與聯(lián)盟商戶的合作關(guān)系，確保合作順暢；
2、參與新店營運前的各項準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)新店各崗位人員安排；
3、協(xié)助品牌推廣部策劃、實施各項品牌推廣活動，提升公司品牌形象；
4、協(xié)助人力資源部在營運中心進(jìn)行企業(yè)文化，培訓(xùn)等各項活動，提升公司凝聚力；
5、及時處理銷減庫存滯貨及報損過期貨品；
部門管理
1、負(fù)責(zé)建立優(yōu)化本部門的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、實現(xiàn)本部門組織精簡高效；
2、根據(jù)公司下達(dá)目標(biāo)制定本部門工作計劃，并組織實施、合理分工、確保工作按期圓滿完成；
3、負(fù)責(zé)外部門的工作協(xié)調(diào)，保證本部門與外部門的工作順暢；
4、組織制定本部門的制度及工作流程，使部門工作有序、高效、規(guī)范運行；
5、負(fù)責(zé)本部門的費用控制及外聯(lián)的成本控制，使部門費用最小化，營運成本最小化；
6、負(fù)責(zé)本部員工培訓(xùn)、考核與激勵，提高員工工作績效。
任職要求：
1）具備良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力；
2）具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、營銷策劃能力；
3）熟悉美容行業(yè)，熟悉會所操作流程；
4）了解行業(yè)趨勢，對市場相關(guān)信息有較高的敏銳度；
5）熟悉美容基本知識，了解公司目前操作的美容項目；
6）具備較強(qiáng)的營運數(shù)據(jù)分析能力。
7）了解財務(wù)知識，具備一定的財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力
具備一定的外部公共關(guān)系建設(shè)能力。
崗位要求：
本科學(xué)歷、工商管理或市場營銷專業(yè)
6年以上美容行業(yè)相關(guān)管理經(jīng)驗，3年以上同等職位工作經(jīng)驗