1.組織制定和完善區(qū)域總部（分公司）工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理等規(guī)章制度和工作流程。
2.組織施工難題的研討和攻關(guān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和工藝指導(dǎo)。
3.監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。
4.擬定和實(shí)施分公司中長(zhǎng)期技術(shù)管理規(guī)劃和年度技術(shù)工藝課題計(jì)劃。
5.負(fù)責(zé)審定裝備物資方面的工作。
6.根據(jù)局公司下達(dá)的安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)和管理目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)分公司安全環(huán)保管理方針目標(biāo)的措施。
7.制定分公司年度、季度、月度安全環(huán)保工作計(jì)劃及本部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
8.負(fù)責(zé)組織開展安全教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)，監(jiān)督指導(dǎo)各單位安全教育工作開展，配合人資部門做好新入職員工“三級(jí)安全教育”。
9.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位有效運(yùn)行職業(yè)健康安全環(huán)保管理體系、開焊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。