1、計劃管理：負(fù)責(zé)項目全景計劃中工程節(jié)點的編制和達(dá)成；編制項目工程管理計劃；負(fù)責(zé)分供方、材料招標(biāo)及進(jìn)場計劃推動執(zhí)行；負(fù)責(zé)項目資金計劃的編制、實施；負(fù)責(zé)工程計劃的分解；

2、技術(shù)管理：項目啟動階段協(xié)助投資、開發(fā)、設(shè)計等完成工程部分資料編制；在方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計階段組織項目工程師進(jìn)行工程技術(shù)配合；項目實施階段組織項目團隊進(jìn)行施工圖會審，方案評審，組織合同、技術(shù)交底等；負(fù)責(zé)集團、區(qū)域公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、落地；審核本項目技術(shù)行為規(guī)劃；審核項目工程師技術(shù)行為管理動作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參與/組織項目樣板點評會；主導(dǎo)專業(yè)重大技術(shù)方案評審日?，F(xiàn)場技術(shù)問題、疑難技術(shù)問題的研討解決；

3、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項目整體工程質(zhì)量，管控重要施工工序的界面移交、重要材料的進(jìn)場檢驗，組織項目進(jìn)行項目月度自檢，各專項驗收及竣工驗收；制定本項目的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

4、安全管理：組織、參與及監(jiān)督項目周、旬、月巡檢，季度、開工、停復(fù)工檢查，安全專項檢查的落實；

5、風(fēng)險管理：進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)警，制定并組織實施預(yù)控方案;項目安全生產(chǎn)風(fēng)險管理；

6、資源管理：參與項目工程分供方的選擇，負(fù)責(zé)分供方評價及培養(yǎng)，協(xié)調(diào)解決分供方之間重要現(xiàn)場生產(chǎn)管理問題；負(fù)責(zé)項目相關(guān)政府行政管理部門及壟斷企業(yè)的協(xié)調(diào)和關(guān)系維護；

7、成本管理：參與項目成本指標(biāo)的確認(rèn)和優(yōu)化；審核現(xiàn)場簽證變更和洽商；

8、文檔管理：監(jiān)督落實文檔管理制度的執(zhí)行；

組織管理：負(fù)責(zé)項目人員任務(wù)分配、績效考核，負(fù)責(zé)項目人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、培訓(xùn)及培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)，項目復(fù)盤、知識總結(jié)和沉淀；收集整理、跟蹤反饋、整改落實各在建項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險等管理信息；