1、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合品牌公司實(shí)際情況編制品牌公司人力資源規(guī)劃； 2、執(zhí)行并完善品牌公司人事和行政工作的管理制度及流程規(guī)范； 3、根據(jù)年度招聘計(jì)劃，結(jié)合區(qū)域品牌公司實(shí)際情況編制月度招聘計(jì)劃，保證品牌公司人員供給； 4、嚴(yán)格控制公司的各崗位編制，實(shí)施定崗定編定員； 5、負(fù)責(zé)制定并完善公司的績效考核制度，協(xié)助集團(tuán)公司組織實(shí)施公司績效考核工作； 6、協(xié)助集團(tuán)公司制定員工薪酬，福利政策，保持公司同行業(yè)薪酬水平的競爭力和動態(tài)平衡； 7、建立公司的人事檔案管理體系和關(guān)鍵崗位的政審制度； 8、按照廠家要求，協(xié)助集團(tuán)培訓(xùn)部組織員工培訓(xùn)，完成培訓(xùn)認(rèn)證崗位； 9、負(fù)責(zé)品牌公司行政工作及公司資產(chǎn)的管理，組織、協(xié)調(diào)品牌公司的后勤工作； 10、負(fù)責(zé)品牌公司辦公設(shè)備及用品的管理和采購，嚴(yán)格控制品牌公司各項(xiàng)行政費(fèi)用支出； 11、指導(dǎo)并管理下屬部門及員工的日常工作。