完成業(yè)績指標(biāo)：

一、制定年度銷售計(jì)劃和實(shí)施策略；

二、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度業(yè)績指標(biāo)；

1. 開拓招聘渠道，維護(hù)客戶關(guān)系；

2. 組織月度和周例會(huì)，跟進(jìn)工作進(jìn)度；

3. 遞交月度工作報(bào)告；

4. 負(fù)責(zé)對代理商和用戶的定期培訓(xùn)。

三、市場策略：

1. 制定年度市場開拓計(jì)劃并組織實(shí)施；擴(kuò)大市場占有率，提高市場銷售份額；

2.及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)市場信息，了解競爭對手信息和價(jià)格策略，并在月度報(bào)告中詳細(xì)匯報(bào)；

1.人員管理；工作分工；

2.處理日常工作中的問題，包括但不限于員工矛盾解決，突發(fā)事件的應(yīng)對與有效處理等；

3.部門重大事件的應(yīng)對及組織有效的處理等；

五、人員培養(yǎng)：

1.協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

2.組織年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工提升專業(yè)能力

3.負(fù)責(zé)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的骨干成員

4.人員招聘：根據(jù)人員變化和業(yè)務(wù)需要，協(xié)助人事部招聘合格的人才；負(fù)責(zé)新員工的入職培養(yǎng)，確保新員工在指定時(shí)間內(nèi)獨(dú)立工作；

5.績效管理：根據(jù)年度績效目標(biāo)，實(shí)時(shí)掌握員工績效表現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，同時(shí)加強(qiáng)對低績效員工管理。配合人事部對低績效員工采取有效的管理措施。

六、 風(fēng)險(xiǎn)和成本控制：

1. 制定年度工作費(fèi)用預(yù)算，確保工作成本在預(yù)算范圍內(nèi)；

2. 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施有效規(guī)避和降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

學(xué)歷背景：機(jī)械、自動(dòng)化、儀器儀表相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷

行業(yè)背景：油氣行業(yè)閥門領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)能力：3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)