營銷管理部是統(tǒng)籌并推動(dòng)落實(shí)分公司中長期發(fā)展規(guī)劃和三四級(jí)機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理,負(fù)責(zé)營銷體系建設(shè)和銷售管理,推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)達(dá)成常規(guī)業(yè)務(wù)年度經(jīng)營目標(biāo)的部門。
(1)統(tǒng)籌擬定分公司中長期發(fā)展規(guī)劃,組織推動(dòng)過程糾偏與評(píng)價(jià)等工作。
(2)負(fù)責(zé)組織制定分支機(jī)構(gòu)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,并推動(dòng)落實(shí)。
(3)負(fù)責(zé)建立并完善分支機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營目標(biāo)過程監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)糾偏機(jī)制,并推動(dòng)實(shí)施。
(4)根據(jù)監(jiān)管規(guī)定與公司經(jīng)營需要,統(tǒng)籌分支機(jī)構(gòu)生命周期管理,推動(dòng)落實(shí)分支機(jī)構(gòu)新設(shè)、改建、變更、撤銷等管理要求。
(5)負(fù)責(zé)分公司營銷體系建設(shè),規(guī)劃、探索、創(chuàng)新分公司多元化營銷模式,并推動(dòng)落實(shí)。
(6)負(fù)責(zé)常規(guī)系列銷售人員及個(gè)人代理人管理,包括常規(guī)系列銷售人員編制、人力成本、人員考核等。
(7)組織建立常規(guī)系列銷售人員的培訓(xùn)體系,組織開展銷售人員培訓(xùn)工作。
(8)負(fù)責(zé)常規(guī)業(yè)務(wù)銷售推動(dòng)工作,督導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)達(dá)成常規(guī)業(yè)務(wù)銷售目標(biāo)。
(9)統(tǒng)籌分公司銷售推動(dòng)費(fèi)用的管理,組織策劃并實(shí)施營銷活動(dòng)(含業(yè)務(wù)競賽等)。