一、綜合管理：
1、政府部門：領(lǐng)導(dǎo)工廠相關(guān)管理部，對(duì)接政府部門的各種核查：包括安監(jiān)、環(huán)境、消防等，進(jìn)行一系列管理規(guī)范等的安排，確保工廠與各部門友好溝通，并能順利開(kāi)展相關(guān)工作；
2、組織并安排工廠所有例會(huì)開(kāi)展，包括年度例會(huì)、季度例會(huì)、月度例會(huì)、周會(huì)等，并將會(huì)議上需求解決的相關(guān)問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法，并落實(shí)到位；
3、貫徹落實(shí)公司的相關(guān)規(guī)章制度，并確保各規(guī)章制度有條不紊的進(jìn)行，賞罰分明，有理有據(jù)；
4、梳理并建立工廠管理機(jī)制及流程，搭建公司各部門之間的相關(guān)工作流程，確保各部門之間分工明確，責(zé)權(quán)劃分分清晰明確，確保各部門工作開(kāi)展順利進(jìn)行；
5、帶領(lǐng)工廠所有部門，能承接項(xiàng)目，并完成公司年度營(yíng)業(yè)額目標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)工廠各部門相關(guān)工作主持、統(tǒng)籌且?guī)ьI(lǐng)各部門完成其KPI
1、管理部：（主要負(fù)責(zé)人事/行政/倉(cāng)庫(kù)/財(cái)務(wù)），雙匯報(bào)線，指由工廠廠長(zhǎng)統(tǒng)籌管理且該部門統(tǒng)一符合上?？偛客块T的管轄，保持一致的管理風(fēng)格，統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。
A：優(yōu)化工廠人力結(jié)構(gòu)，年輕化及階梯管理梯隊(duì)：幫助工廠生產(chǎn)部門與上?？偛康你暯庸ぷ鳎挥胁襟E進(jìn)行年輕化，培養(yǎng)生產(chǎn)后備接班人；
B：用工資源整合且節(jié)約相應(yīng)的用人成本：建立全國(guó)展覽行業(yè)的各工種的人才庫(kù)，
能符合全國(guó)各項(xiàng)展覽時(shí)人才輸送，并能節(jié)約用工成本；
C:組織相關(guān)培訓(xùn)，尤其是組織并落實(shí)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于人員傷亡，意外災(zāi)害等。
D 組織激勵(lì)及薪酬回顧等績(jī)效考評(píng)
E 倉(cāng)庫(kù)：現(xiàn)代化的管理體系，能統(tǒng)籌管理項(xiàng)目物資，并有效落實(shí)① 規(guī)范項(xiàng)目物資品類，標(biāo)準(zhǔn)化使用倉(cāng)庫(kù)管理 ② 重復(fù)利用相應(yīng)的物料，能有效控制項(xiàng)目成本③ 對(duì)于固定成本及有價(jià)值的倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，核查。
F 財(cái)務(wù)：及時(shí)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總及統(tǒng)計(jì)
① 有效的進(jìn)行預(yù)警，包括項(xiàng)目毛利，項(xiàng)目成本控制情況，人工控制情況等
② 定期組織財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)議，向管理層及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，并能提出切實(shí)有效的解決辦法
2、采購(gòu)部體系
A：完善采購(gòu)部供應(yīng)商體系，組織并統(tǒng)籌目前采購(gòu)部相關(guān)供應(yīng)商是否能符合工廠目前生產(chǎn)需求，開(kāi)發(fā)一些新材質(zhì)新型供應(yīng)商資源；
B：完善采購(gòu)部?jī)?nèi)部分工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)有人力分工情況，節(jié)約人力成本；
C：建立工廠采購(gòu)部采購(gòu)流程，根據(jù)工廠現(xiàn)有的相關(guān)結(jié)構(gòu)及任務(wù)需求，調(diào)整采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理流程，并確保項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，能隨時(shí)配合工廠生產(chǎn)需求。
3、項(xiàng)目/技術(shù)部體系：
A:項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
①統(tǒng)籌并帶領(lǐng)工廠技術(shù)部，建立道具標(biāo)準(zhǔn)化，完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理（標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)），制定標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，使得項(xiàng)目與工廠技術(shù)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高速度，降低成本；生產(chǎn)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化
②生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化：包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、地面結(jié)構(gòu)、墻面結(jié)構(gòu)、天花結(jié)構(gòu)、樓梯結(jié)構(gòu)、玻璃、門、拉手、五金、圍欄、臺(tái)階、轉(zhuǎn)臺(tái)、收邊、燈箱、包裝箱、箱貼、物品清單、包裝標(biāo)準(zhǔn)、裝車卸車標(biāo)準(zhǔn) 等有計(jì)劃，有步驟落實(shí)到位。
B：項(xiàng)目預(yù)算成本控制：
項(xiàng)目成本控制，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)擬定相對(duì)比較準(zhǔn)確的成本預(yù)算，項(xiàng)目部能統(tǒng)籌管理成本控制，尤其在材料復(fù)用、人工工時(shí)等問(wèn)題上建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，以達(dá)到節(jié)約成本功效。
③商務(wù)拓展（2025年）：
項(xiàng)目部不僅能承接總部的相關(guān)項(xiàng)目，同時(shí)能增強(qiáng)項(xiàng)目部商務(wù)拓展能力，能承接外部公司的項(xiàng)目，拓展工廠商務(wù)，多元化進(jìn)行項(xiàng)目管理；
4、生產(chǎn)部-項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃
1、能有計(jì)劃的完成承接的所有項(xiàng)目，保質(zhì)保量完成客戶的需求，同時(shí)能有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)擬定相對(duì)比較準(zhǔn)確的成本預(yù)算，協(xié)調(diào)技術(shù)部與生產(chǎn)部的關(guān)系，進(jìn)行成本控制；
2、通過(guò)利用復(fù)用材料及降低人工成本等手段達(dá)到工廠預(yù)期目標(biāo)；
3、 工廠建立5S體系管理，并能切實(shí)有效的落實(shí)到生產(chǎn)管理中，尤其是安全生產(chǎn)，降低工傷事故率；
4、生產(chǎn)質(zhì)量管控，進(jìn)行一列質(zhì)量檢測(cè)；
5、安排并管理每日履行日常巡查。
三、上級(jí)委派的其他工作