1.協(xié)助商務(wù)總監(jiān)進(jìn)行全國(guó)一、二、三級(jí)商業(yè)分銷渠道的評(píng)估、建立及發(fā)展。
2.組織制定、完善分銷計(jì)劃及管理制度，做好分銷預(yù)測(cè)及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
3.制定和規(guī)劃分銷渠道的價(jià)格體系，維護(hù)良好的渠道價(jià)格和客戶盈利空間，制定嚴(yán)格的內(nèi)外部流通管理制度。 4.定期巡回對(duì)各區(qū)域分銷線進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督、指導(dǎo)分銷線的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，確保分銷人員掌握銷售技巧，方向明確，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
5.定期協(xié)助區(qū)域?qū)Ψ咒N重點(diǎn)客戶進(jìn)行拜訪，了解客戶對(duì)公司業(yè)務(wù)、政策和各項(xiàng)流程的理解情況，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和制度對(duì)客戶的便利性和可理解性。
6.定期分析各區(qū)域分銷線的各種管理報(bào)表，跟蹤分銷計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，分析各區(qū)域分銷線銷售表現(xiàn)，定期向公司營(yíng)銷中心提交經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。
7.加強(qiáng)分銷人員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)人事管理權(quán)限，對(duì)分銷人員的任免、晉升提出建議，確保分銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力持續(xù)提升。