a 對零部件訂購模式進行策劃并實施,提出訂購業(yè)務(wù)、庫存管理改進方案策略; b 對供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息化提出可行性開發(fā)計劃,組織搭建供應(yīng)鏈交付體系,確保訂購交付及時和零部件庫存結(jié)構(gòu)合理。 c 對上線物流模式進行評估,參考標桿企業(yè)提出改進建議及方案,推動精益化物流實施; d 對倉儲布局、庫存管理、發(fā)運及作業(yè)工時進行分析改進,降低運營成本; e 對上線拉動模式、配送方式、布局等分析改進,提升交付能力; f 對物流整體信息化系統(tǒng)進行診斷,規(guī)避現(xiàn)場人為作業(yè)風險,同時推動自動化項目實施; e 組織搭建上線物流體系,確保質(zhì)量、交付、成本等逐步提升