組織及人才發(fā)展規(guī)劃:
根據(jù)公司戰(zhàn)略和BG整體發(fā)展規(guī)劃,制定組織及人才中長期發(fā)展規(guī)劃,明確年度關鍵工作任務和目標;
人力編制管理:
根據(jù)BG業(yè)務發(fā)展需求,進行年度組織架構審視和人才規(guī)劃,制定年度合理的組織層級、人才結構及人力編制,并進行過程管理。
干部管理:
根據(jù)公司總體要求,結合BG業(yè)務及人才現(xiàn)狀,制定并執(zhí)行干部管理方案和能力提升計劃,系統(tǒng)提高干部隊伍能力和夯實干部隊伍人才基礎
專業(yè)人才隊伍建設:
根據(jù)業(yè)務發(fā)展訴求和BG人才現(xiàn)狀,制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案,從人才管理角度拉通HR各模塊,對專業(yè)人才進行系統(tǒng)性的選拔、培養(yǎng)、評價、激勵保留。
人才盤點和晉升:
按照公司規(guī)定,結合業(yè)務實際開展年度人才盤點和員工晉升工作。
員工異動管理:
根據(jù)部門業(yè)務需要及《員工異動管理規(guī)定》,進行內部人才流動調整,支持部門業(yè)務發(fā)展,保證人才隊伍的穩(wěn)健成長。
人力資源系統(tǒng)運維:
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,進行組織調整,崗位設置,人員切分進行人崗匹配更新,流程梳理,保證業(yè)務流程順暢。