1.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制訂商場(chǎng)年度全面預(yù)算及各項(xiàng)管理方
案,作為分管模塊工作目標(biāo)責(zé)任的第一責(zé)任人,對(duì)分
管工作預(yù)算及管理目標(biāo)進(jìn)行組織實(shí)施、考核、落實(shí)與
獎(jiǎng)懲;
2.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及省中心計(jì)劃,從分管模塊工作規(guī)
劃角度,結(jié)合商場(chǎng)實(shí)際情況,協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)判并制
定商場(chǎng) 3-5 年的市場(chǎng)與戰(zhàn)略定位方案;
3.(集團(tuán)大營(yíng)運(yùn)招商模塊)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成商場(chǎng)租金
收入等主營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo),同時(shí)有效提升及穩(wěn)定商場(chǎng)出租
率,確保年度合同續(xù)簽有效推進(jìn)實(shí)施,通過(guò)優(yōu)化品牌
結(jié)構(gòu)、提升進(jìn)口品牌數(shù)量等策略提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;
4.(集團(tuán)大營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)模塊)負(fù)責(zé)常態(tài)化跟進(jìn)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)及
商戶管理,建立完善的售后服務(wù)體系,嚴(yán)格控制環(huán)保
質(zhì)量及假貨商品,定期了解售后服務(wù)中心質(zhì)量類的投
訴、對(duì)環(huán)保及質(zhì)量的投訴等情況;
5.確保商場(chǎng)分管組織的所有員工具備六年職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)
劃,負(fù)責(zé)分管模塊核心人才(主管級(jí)以上人員)的調(diào)
研、引進(jìn)、授權(quán)、考核、培養(yǎng)與培訓(xùn)的職責(zé);