1、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定并執(zhí)行年度人力資源規(guī)劃，確保人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展相匹配；
2、招聘與配置：制定公司制度招聘計(jì)劃，主導(dǎo)公司人員招聘工作，拓展招聘渠道，保障各部門的用人需求得到及時(shí)滿足。有勞務(wù)公司資源優(yōu)先；
3、培訓(xùn)與開發(fā)：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工發(fā)展需求，組織多樣化的培訓(xùn)課程與活動(dòng)，確保培訓(xùn)投入能切實(shí)轉(zhuǎn)化為員工績(jī)效和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。協(xié)助各部門識(shí)別核心人才，制定個(gè)性化的人才發(fā)展方案，搭建內(nèi)部晉升通道，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。
4、績(jī)效管理：建立并完善科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，根據(jù)不同崗位性質(zhì)設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)和周期，組織各部門實(shí)施績(jī)效考核工作，通過績(jī)效管理來(lái)激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。
5、薪酬福利管理，參與制定公司的薪酬福利政策，定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，確保公司薪酬水平在同行業(yè)、同地區(qū)具備競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保證內(nèi)部薪酬的公平性。
6、員工關(guān)系管理：積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，組織各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工關(guān)懷活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。處理員工的日常糾紛、投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議等問題，遵循法律法規(guī)和公司制度，維護(hù)公司與員工雙方的合法權(quán)益。
7、制度管理：制定、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)人事管理制度的執(zhí)行落地，從制度層面有效識(shí)別和規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)
8、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，組織編寫、審核各部門職能說(shuō)明書與職位說(shuō)明書；