需要有制造業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)
1.參與公司戰(zhàn)略的制訂,以及公司重要事項(xiàng)的分析和決策,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);
2.根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)方向,提出融資方案,開(kāi)發(fā)融資渠道,并與銀行進(jìn)行融資決策談判,進(jìn)行效益風(fēng)險(xiǎn)分析,確定投資方向,為擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,制定中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃決策提供依據(jù);
3.組織審定公司各項(xiàng)資金、資產(chǎn)的管理辦法,定期組織清產(chǎn)核資,及時(shí)處理不良資產(chǎn),盤(pán)活存量資產(chǎn);組織檢查、分析各項(xiàng)資金、資產(chǎn)運(yùn)作是否合規(guī)合理,提出改進(jìn)、完善意見(jiàn),以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求;
4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作,控制資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),確保公司整體保持良好的財(cái)務(wù)狀況;
5.負(fù)責(zé)與相關(guān)外部及上級(jí)單位對(duì)接,包括但不限于上級(jí)控股單位財(cái)務(wù)部、銀行、外部監(jiān)管部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)等,維護(hù)公司利益;
6.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部審計(jì)工作,建立、組織實(shí)施和完善內(nèi)外部審計(jì)工作流程,開(kāi)展日常審計(jì)、高層管理人員離任和年度審計(jì);
7.依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及發(fā)展需要,審定完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)管理制度、資產(chǎn)管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)物調(diào)管理制度,監(jiān)督制度執(zhí)行情況,保證公司的資財(cái)運(yùn)行合規(guī),有效利用資源;
8.依據(jù)公司年度工作目標(biāo),組織制定部門(mén)的工作目標(biāo),制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施,分解落實(shí)到下屬部門(mén),監(jiān)督檢查下屬目標(biāo)執(zhí)行情況,糾正失誤,保證部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);