1.認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)方針、政策。貫徹落實(shí)公司會議精神和規(guī)章制度。
2.根據(jù)公司的方針政策和規(guī)章制度，協(xié)助廠長制定適合本廠實(shí)際的各種管理制度，并切實(shí)執(zhí)行。不斷提高管理水平。
3.采取各種措施協(xié)助廠長控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保定單按時完成。
4、協(xié)助廠長理順生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工廠利潤。
5、協(xié)助廠長設(shè)計(jì)和控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)程序，審核各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
6、協(xié)助廠長建立員工培訓(xùn)體系，多渠道、多形式開展員工文化和崗位技能教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
7、協(xié)助廠長主持行政全面工作，開好主管會議、班組長會議，研究、解決工廠管理中各項(xiàng)重大問題。
8、協(xié)助廠長建立安全生產(chǎn)管理制度。切實(shí)做好勞動保護(hù)工作。預(yù)防和杜絕安全事故。
9、協(xié)助廠長建立健全設(shè)備管理制度，確保生產(chǎn)配套設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、協(xié)助廠長宣傳和發(fā)動“6S”管理活動，不斷改善勞動條件，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。