⑴人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理體系搭建,完善各項(xiàng)制度及措施保障,制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃,確定年度人力資源配置計(jì)劃。
⑵組織結(jié)構(gòu)管理:負(fù)責(zé)制定組織編制管理體系,參與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),優(yōu)化組織流程,制定年度四定工作,提升組織效能。
⑶人才梯隊(duì)培養(yǎng)。負(fù)責(zé)確定人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案,建立管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍儲(chǔ)備、培養(yǎng)、管理機(jī)制,制定人才梯隊(duì)職業(yè)發(fā)展管理與繼任計(jì)劃,規(guī)劃和實(shí)施員工培養(yǎng)計(jì)劃。
⑷干部績(jī)效管理。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)績(jī)效考核管理體系,并對(duì)管理權(quán)限范圍內(nèi)干部的任免試用的考核、考察、評(píng)價(jià)等。
⑸薪酬福利管理。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)薪酬福利政策,確保公平合理的薪酬體系,負(fù)責(zé)對(duì)各產(chǎn)業(yè)人工成本預(yù)算及支出進(jìn)行管控,不斷提升人效。
⑹員工關(guān)系管理。維護(hù)良好的員工關(guān)系,促進(jìn)和諧的工作環(huán)境。
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