1、品類銷售管理。匯總并剖析競對信息，基于業(yè)績指標(biāo)要求，分解年度銷售及毛利指標(biāo)到對應(yīng)品類，并對達(dá)成情況做持續(xù)追蹤及數(shù)據(jù)分析，確保各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成；
2、品類商品管理。對商品選品，出樣樣效，商品汰換，商品周轉(zhuǎn)效率、商品促銷等提供決策支持，監(jiān)控各品類對業(yè)務(wù)政策的執(zhí)行效果，組織協(xié)調(diào)價(jià)格、貨源、政策等相關(guān)資源，提升整體商品效率，為指標(biāo)達(dá)成提供保障；
3、 區(qū)域運(yùn)營管理?；谶\(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和方案要求，指導(dǎo)各品類關(guān)于賣場出樣、布展、購物環(huán)境、服務(wù)規(guī)范等工作，全面提升門店經(jīng)營質(zhì)量；
4、品類重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)?；跇I(yè)務(wù)需求，推進(jìn)總部（或分部）自有品牌、延保、主推、高價(jià)值等專項(xiàng)指標(biāo)，提高門店效益；
5、 品類商品拓客引流。指導(dǎo)各品類拓客引流工作，使之有效把握公共資源和商機(jī)，從而提升門店客流及銷量；
6、員工管理與培養(yǎng)。管理員工配置、績效考核等，增加員工企業(yè)認(rèn)同感、團(tuán)隊(duì)凝聚力，保障優(yōu)秀人才梯隊(duì)建設(shè)；
7、負(fù)責(zé)重大突發(fā)事件處理及完成上級交辦的其他工作；