1.根據(jù)機(jī)加工部門年度規(guī)劃,組織制定部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃并組織實(shí)施;
2.進(jìn)行部門預(yù)算規(guī)劃,對部門的人力成本、各類費(fèi)用和公司的產(chǎn)品成本(物料、人工、制造費(fèi)用等)進(jìn)行分析和管控;
3.根據(jù)計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)機(jī)加工車間各工位任務(wù)單的排程,,保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);
4.確定物料控制、倉儲管理、成品出貨,監(jiān)控機(jī)加工車間庫房管理,確保進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率;
5.負(fù)責(zé)規(guī)劃環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場5S的責(zé)任落實(shí);
6.組織對本車間人員進(jìn)行安全教育,指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備,加強(qiáng)車間的安全管理,保證車間安全無事故;
7.持續(xù)改善管理,組織對制造現(xiàn)場持續(xù)改善合理化方案的制定和推廣,優(yōu)化人員工作職責(zé),不斷提高部門人員工作效率;
8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng),制定制造團(tuán)隊(duì)的績效考核目標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制,組織培訓(xùn)內(nèi)部人員,提升整體技術(shù)水平和能力;
9.完成組織目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù).
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